7月13日，山东高速集团召开2021年度上半年工作会议。集团党委书记、董事长周勇出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王其峰作半年工作报告，党委副书记、董事李广进主持会议。集团领导、总部中层正职（级）人员和权属单位主要负责人在主会场参加会议，各权属单位相关人员在视频分会场参加会议。

        会上，相关部室通报了集团上半年生产经营、投资、重点项目建设情况，6家权属单位作典型发言，8家权属单位作表态发言，与会集团领导进行了现场点评，提出具体意见建议。

        周勇在讲话中重点讲了六个方面的意见。一是全面巩固联合重组成果，夯实企业发展根基。要肯定成绩，坚定做强做优做大企业的信心；正视差距，突破制约高质量发展的瓶颈；抢抓机遇，持续做好联合重组“后半篇文章”。二是推动“十四五”规划落地，开启高质量发展新篇章。要在绘就“十四五”发展新蓝图的基础上，践行“十四五”发展新要求，开辟“十四五”发展新境界。三是深入推进国企改革三年行动，跑出改革“加速度”。要强化认识，以更高境界抓改革；聚焦重点，以更强举措抓改革；因企制宜，以更高标准抓改革。四是突出目标导向，持续提升经营质效。要千方百计完成好经营目标任务，千方百计完成好省委省政府交办的重点工作，千方百计提升服务质量。五是推动党的建设走深走实，凝聚实干担当的正能量。要抓学习强党性，推动党史学习教育走深走实；抓基础促提升，推动基层党组织全面进步全面过硬；抓队伍强素质，推进干部队伍履职能力全面提升。六是真抓实干，狠抓落实，推动集团改革发展各项工作迈上新台阶。要坚持问题导向，狠抓作风建设；压实工作责任，狠抓执行力建设；发扬斗争精神，敢于动真碰硬；坚守纪律底线，营造良好政治生态。

        王其峰在报告中指出，上半年，集团在省委省政府坚强领导下，紧紧围绕党委会、董事会确定的任务目标，加快实施“六型山高”系统工程，不断优化产业布局，持续深化改革创新，主要指标实现“时间过半、任务过半”，生产经营呈现持续向好态势。在系统总结上半年生产经营主要成效，分析当前存在的主要困难和问题后，王其峰对下半年工作提出七点要求：一是狠抓生产经营，确保完成全年任务目标；二是抢抓施工黄金期，加快重点项目建设；三是高效推进资本运作，增强企业发展支撑力；四是完善风险防控措施，优化投资管控流程；五是加快改革创新步伐，增强企业发展创造力；六是持续优化内部管理，增强企业发展凝聚力；七是切实抓好廉政建设、安全信访等工作。

        会议最后，李广进就贯彻落实好本次会议精神提出三点意见：一要准确把握部署要求，深入学习贯彻会议精神；二要不断强化责任担当，确保完成全年目标任务；三要善于抢抓工作机遇，推动“六型山高”建设达到更高水平。要求各单位、各部室以开展党史学习教育为契机，落实“学史力行”要求，切实改进工作作风，进一步增强时不我待的紧迫感，对标先进、自我加压，戒骄戒躁、守正创新，为推动“六型山高”建设做出新的更大贡献，以生产经营业绩检验党史学习教育效果。