9月26日上午，恒鑫公司开展项目评比暨成本管控会议。集团总经理助理、恒鑫公司党支部书记、总经理王书强主持会议，班子成员、中层正副职、各工地负责人及工程部相关人员参会。

王书强一行先后到中广核工地、流坡坞工地、光大路工地观摩，听取了工地负责人有关情况汇报，就工程质量、进度等进行现场督导，并进行了评比和总结。

公司副总经理王铁强调，在今后的施工过程中，要严格控制工期，节约项目成本。公司总经理助理南海涛要求，要规范好采购、结算等相关工作。

王书强强调，下半年工作任务艰巨，全体员工要继续努力做好下半年及今后工作，未雨绸缪，不断优化施工方案，做好项目管理、成本核算各项工作。要进一步创新管理模式，尤其是加强现场管理，成立测量小组、验收小组及成本核算小组，定人员、定目标，要向生产一线靠拢，实现项目管理扁平化，多方面多渠道采取用人措施。要对项目做到事前、事中控制，处理问题要分清主次、有的放矢、对症下药。